Eksempel på oppstart med KW Strategipuls™

Se hvordan KW Strategipuls™ hjelper små og mellomstore bedrifter med å skape tydelig retning og bedre prioriteringer. Her finner du tre eksempler på hvordan oppstarten kan se ut i praksis – enkelt, strukturert og tilpasset din virksomhet.

Familieeid bedrift

Bakgrunn
En liten familieeid bedrift med 12 ansatte innen service og vedlikehold opplevde at hverdagen var preget av brannslukking. De hadde mange gode initiativ, men ingen tydelig prioritering. Eier og daglig leder ønsket en mer strukturert tilnærming til strategi, men var usikker på hvor de skulle starte.

Slik startet vi prosessen

  • Innledende samtale
    Vi tok en uformell prat med eier og daglig leder for å forstå situasjonen og avklare hva de ønsket å oppnå.
  • Forberedelser
    Bedriften fikk en enkel sjekkliste for å samle nøkkeltall og beskrive dagens utfordringer.
  • Første workshop
    • Varighet: 2 timer
    • Deltakere: Eier, daglig leder og to nøkkelpersoner
    • Fokus: Hva er de største hindrene for vekst? Hvilke muligheter ser vi?
  • Leveranse etter oppstart
    • Et kort oppsummeringsnotat med tre prioriterte utfordringer
    • En foreløpig hypoteseliste som dannet grunnlaget for videre analyse

Hva skapte verdi tidlig?

  • Eier og leder fikk en felles forståelse av hva som faktisk hemmet utviklingen.
  • De opplevde at prosessen var enkel, konkret og tilpasset deres hverdag.

Vil du se hvordan KW Strategipuls™ kan gi din virksomhet tydelig retning? [Ta kontakt med oss]

Gründerbedrift i vekst

Bakgrunn
En nystartet teknologibedrift med seks ansatte hadde fått inn investorer og ønsket å vokse raskt. Gründerteamet hadde mange ideer, men manglet struktur og prioritering. De ønsket hjelp til å få strategien ned på papiret og skape en felles retning.

Slik startet vi prosessen

  • Innledende samtale
    Vi møtte gründer og investorrepresentant for å forstå ambisjonene og utfordringene.
  • Forberedelser
    Kartlegging av mål, marked og interne kapasiteter.
  • Første workshop
    • Varighet: 2 timer
    • Deltakere: Hele teamet
    • Fokus: Vekststrategi og kritiske valg for å lykkes
  • Leveranse etter oppstart
    • Strategisk veikart med tre hovedprioriteringer
    • Forslag til neste steg for å sikre fremdrift

Hva skapte verdi tidlig?

  • Klarhet i hva som måtte prioriteres først.
  • Investorene opplevde at teamet fikk en mer profesjonell tilnærming.

Vil du se hvordan KW Strategipuls™ kan gi din virksomhet tydelig retning? [Ta kontakt med oss]

Etablert bedrift med behov for fornyelse

Bakgrunn
En etablert handelsbedrift med 33 ansatte hadde hatt stabil drift i mange år, men opplevde at markedet endret seg raskere enn før. Strategien var utdatert, og det var uklart hva som skulle være neste steg. Ledelsen ønsket å fornye retningen og skape ny energi i organisasjonen.

Slik startet vi prosessen

  • Innledende samtale
    Vi møtte daglig leder og to avdelingsledere for å forstå dagens situasjon og ambisjoner fremover.
  • Forberedelser
    Kartlegging av eksisterende strategi, markedstrender og interne utfordringer.
  • Første workshop
    • Varighet: 3 timer
    • Deltakere: Ledergruppen
    • Fokus: Hva må vi endre for å være relevante i morgen?
  • Leveranse etter oppstart
    • Et strategisk notat med forslag til fornyelsesområder
    • En strukturert plan for videre arbeid med strategioppdatering

Hva skapte verdi tidlig?

  • Ledergruppen fikk et felles språk for endring og fornyelse.
  • Prosessen ga ny motivasjon og eierskap til strategiarbeidet.

Vil du se hvordan KW Strategipuls™ kan gi din virksomhet tydelig retning? [Ta kontakt med oss]