KW Strategipuls™

Setter retning

KW Strategipuls™ gjør strategi til en rød tråd i hele organisasjonen – og sikrer at den er gjennomførbar i praksis. Vi tydeliggjør kjerneutfordringer, setter en klar retning og prioriterer det viktigste først. Ansvar og suksesskriterier blir konkrete i hverdagen – slik at beslutninger gir dokumenterbare resultater.

Hva gjør KW Strategipuls unik?

  • Fra papir til praksis: Strategi blir til valg, tid og handling – ikke dokumenter.
  • Rød tråd i organisasjonen: Retning og prioritering henger sammen fra ledermøte til hverdagsbeslutninger.
  • Handling først: Det viktigste settes først, og noe tas aktivt ut for å frigjøre tid.
  • Synlig effekt: Vi følger opp få, tydelige suksesskriterier i arbeidets rytme – ikke i store rapporter.

Dette løser vi

  • Mål finnes, men tolkes ulikt i ledergruppen og nedover – ingen felles rød tråd.
  • Prioriteringer skifter for ofte, og ressursene spres for tynt.
  • Budsjett og strategi trekker i hver sin retning – beslutninger mangler strategisk sammenheng.
  • Strategi styrer ikke kalenderen: tid og kapasitet brukes ikke der effekten er størst.
  • Uklare suksesskriterier: hva teller egentlig som oppnådd?
  • Beslutninger drøyer fordi mandat og beslutningspunkter ikke er definert.

Fra papir til praksis – slik forankres strategien

  • Én side som styrer hverdagen: Mål, det viktigste først, stopp‑ eller pause‑liste og suksesskriterier på ett ark – brukt aktivt i møter.
  • Fast beslutningsrytme: Beslutningspunkter legges inn i eksisterende møter. For hver sak: kobling til mål → anbefaling → beslutning med frist → eierskap.
  • Rolle og mandat: Hvem anbefaler, hvem beslutter, og når beslutningen tas. Uenighet har en tydelig eskaleringsvei med frist.
  • Konsekvens i kalender og kapasitet: Topprioriteringer får tid og nøkkelpersoner, og lavere prioritet stoppes eller pauses eksplisitt.
  • Talepunkter til lederne: 5–7 setninger som holder retning og prioritering varm i allmøter og enhetsmøter.

Slik jobber vi – fra retning til handling

  • Retning og kriterier: Vi tydeliggjør målene og hva som skal telle mest når dere prioriterer. Dette blir rammen for alle valg.
  • Det viktigste først: Vi velger hva som skal inn nå, og hva som tas ut. Resultatet er en kort må‑vinnes‑liste og en stopp‑ eller pause‑liste som fjerner støy.
  • Fast beslutningsrytme: Vi avklarer beslutningsarenaer, hvem som anbefaler, hvem som beslutter og hvilke forberedelser som kreves. Rytmen passer inn i deres møtestruktur.
  • Forankring i hverdagen: Ledergruppen får talepunkter og en strategi‑på‑ett‑ark som gjør retning og prioritering lett å holde varm i allmøter og enhetsmøter.
  • Synliggjør konsekvens: Vi kobler prioritering til kapasitet (tid og roller) og gjør det tydelig hva dere slutter å gjøre for å få effekt på det viktigste.

Merknad: KW Strategipuls er en arbeidsform og et rammeverk – bygget på verktøyene dere allerede har. Ingen systeminnføring. Ingen omorganisering uten eksplisitt beslutning.

Eksempler – fra mål til handling

  • Heve kundetilfredshet: Hver uke: tre største friksjoner fra kundereiser på bordet → eier og beslutning med frist → én friksjon fjernes før neste uke.
  • Kortere leveringstid: Hver leveranse: definer ferdig‑kriterier, synliggjør overleveringer på tvers, beslutningsfrist for avklaringer under 48 timer.
  • Øke margin: Hver måned: toppliste tiltak som sluker tid eller kapital uten effekt → vedtak om stopp eller pause, og flytt tid til to mest lønnsomme leveranser.

Hva dere får

  • Én side som gir retning i hverdagen: strategiske valg, prioritering og stopp-/pause-liste.
  • Fast beslutningsrytme som passer inn i deres eksisterende møter.
  • Synlig effekt: status på toppprioriteringer og hva som tas ut.

Hva det krever av dere

  • Ledergruppen deltar aktivt i valg og prioritering.
  • Mandat til å ta beslutninger og holde rytmen.

Hva vi aldri leverer

  • Strategi-permer uten konsekvens for valg og handling.
  • Nye systemer som skaper merarbeid og forvirring.